纯电池出口的包装要求为：
1.外箱包装需硬朗干净，不允许包裹袋，文件封类包装；
2.内盒包装：每个电池需独立包装，功率小于2.7W: 2.5KG/内盒,率大于2.7W的2PCS/内盒;不可超2PCS/内盒，包括手机电池，重量不可超过10KG/箱；
3.内盒上要贴防火标签，防火标要求: 不可折叠,标准尺寸为: 120*110MM 小防火标为:74MM*105MM；
4.外箱标识：货物外箱不可有危险物品标识；
5.干电池与锂电池不可以混装一箱，电池和普货不能混装一箱；
6.可接受单独报关件，单独报关需加收RMB300/票+RMB1/KG中港费；
7.出货请在发票上面注明电池的功率WH，或者电池的伏数V和毫安mAh。
锂电池、锂金属电池、锂聚合物电池，是平时最常见的锂电池。根据不同的包装类型，可分为以下类型:
PI965:整票货只有锂电池；
PI968:即使是整票货，也只有锂金属电池；
PI966:设备和锂电池分开放在同一个盒子里；
PI969:设备和锂金属电池分开放在同一个盒子里；
PI967:锂电池已经嵌入到设备中(例如:I-PHONE)；
PI970:锂金属电池已经嵌入到设备中。
越南--欧州专线
QR/EK/EY-FRA/AMS/LGG/LHR/CDG等欧洲点，货交深圳，每周D23456发车，起飞时效3-4天，全程7-9天，固定位置，可接带电电商，少量粉末，化妆品等
韩国--欧美专线
AMS/LHR/LGG/FRA/WAW/SOF/CDG/MAD/RIX/TIA/KWI/PRN/TLV/LAX等收电子烟，带电货物，化妆品等。货交广深义乌，常年收。
韩国到欧州全国持续收，AMS/LHR/LGG/FRA/WAW/SOF/CDG/MAD/RIX/TIA/KWI/PRN/TLV等各点收电子烟，带电货物，化妆品等。
上海罗新国际空运货代公司国际航空运输协会（IATA）成员之一，是经商务部（原国家外经贸部）批准成立的国家一级国际货运代理企业，并获得中国民航总局指定空运一级代理资格，及NVOCC无船承运人资质。
上海货代公司主营国际航空货代、国际航空运输、国际空运代理、fba头程、跨境电商物流等。业务范围：
空运汽配整车、
空运精密仪器、
空运医药试剂、
空运危险品、
空运超大件货物、
空运食品生鲜、
空运活体动物、
空运半导体、
冷链跨境物流等。送货范围可达北美、南美、澳洲、东南亚、中东、东欧、北欧、西欧、欧洲、非洲、中亚等地。
推荐航线：
中亚直飞航线舱位推荐：
目的港：阿拉木图ALA、塔什干TAS、比什凯克FRU
起运港：西安XIY、上海PVG、北京PEK
航司：O3、YG、GJ、HY
舱位情况：可收 1-9 类危险品
可中转：中亚、中东、欧州各国
空运收费标准的构成
1. 货物基础运费
货物基础运费是指将货物从起点运输到终点的费用，是空运收费的基本组成部分。其收费标准通常是根据货物的重量、体积和运输距离等因素来计算的。
2. 燃油附加费
燃油附加费是指航空公司为了应对燃油价格波动而对运费的额外收费。由于燃油价格的不稳定性，燃油附加费是一个动态的费用，其标准会随着市场的变化而进行调整。
3. 安全附加费
安全附加费是指航空公司为了应对恐怖袭击等安全问题而对运费的额外收费。其收费标准通常是按照每公斤货物的重量来计算的。
4. 其他费用
除了上述三种收费标准之外，还有一些其他的费用，如保险费、关税等。这些费用的标准通常是根据货物的实际情况来计算的。
精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基本原则是：
从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；
按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动；
创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；
及时创造仅由顾客拉动的价值；
不断消除浪费，追求完善。
精益物流的目标可概括为：企业在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。企业物流活动中的浪费现象很多，常见的有：不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候、提供顾客不需要的服务等，努力消除这些浪费现象是精益物流最重要的内容。实现精益物流必须正确认识以下几个问题：
精益物流前提：正确认识价值流。
价值流是企业产生价值的所有活动过程，这些活动主要体现在三项关键的流向上：从概念设想、产品设计、工艺设计到投产的产品流；从顾客订单到制定详细进度到送货的全过程信息流；从原材料制成最终产品、送到用户手中的物流。因此，认识价值流必须超出企业这个世界上公认的划分单位的标准，去查看创造和生产一个特定产品所必须的全部活动，搞清每一步骤和环节，并对它们进行描述和分析。
精益物流的保证：价值流的顺畅流动。
消除浪费的关键是让完成某一项工作所需步骤以最优的方式联接起来，形成无中断、无绕流和排除等候的连续流动，让价值流顺畅流动起来。具体实施时，首先要明确流动过程的目标，使价值流动朝向明确。其次，把沿价值流的所有参与企业集成起来，摒弃传统的各自追求利润极大化而相互对立的观点，以最终顾客的需求为共同目标，共同探讨最优物流路径，消除一切不产生价值的行为。
精益物流的关键：顾客需求作为价值流动力。
在精益物流模式中，价值流的流动要靠下游顾客的拉动，而不是靠上游来推动，当顾客没有发出需求指令时，上游的任何部分都不要去生产产品，而当顾客的需求指令发出后，则快速生产产品，提供服务。当然，这不是绝对的现象，在实际操作中，要区分是哪一种类型的产品，如是需求稳定、可预测性较强的功能型产品，可以根据准确预测进行生产，而需求波动较大、可预测性不强的创新型产品，则要采用精确反应、延迟技术，缩短反应时间，提高顾客服务水平。
精益物流的生命：不断改进，追求完善。
精益物流是动态管理，对物流活动的改进和完善是不断循环的，每一次改进，消除一批浪费，形成新的价值流的流动，同时又存在新的浪费而需要不断改进，这种改进使物流总成本不断降低，提前期不断缩短而使浪费不断减少，实现这种不断改进需要全体人员的参与，上下一心，各施其职、各尽其责，达到全面物流管理的境界。
